2021年10月17日星期日
AIE第十七期“启迪卓越 文化人生”高端论坛圆满结束

2013年8月4日,国际教育协会第十七期“启迪卓越 文化人生”高端论坛在北京金辉商务会议大酒店圆满结束。参加此次论坛并做学术报告的学者是来自对外经济贸易大学公共管理学院的院长、国家二级教授、博士生导师彭向刚。此次讲座的主题为《提升领导力和执行力》。

彭院长主要从领导力建设的五个关键环节阐述此次讲座的内容:

一、树立领导观念、培养领导头脑

1、领导的本质:领导就是让别人把事情办成的活动。其本质是一种影响力。

需要把握以下要点:

第一,领导是“成事”不是“败事”

第二,领导是“定事”不是“办事”

第三,领导是“带头”不是“代替”

第四,领导是“角色行为”不是“自然人行为”

第五,领导是“专业”不是“万金油”

2、领导的职能:

第一、谋划和决断;

第二、选才和用人;

第三、组织和指挥;

第四、沟通和协调;

第五、激励和约束;

第六、指导和监督。

3、领导观念:

第一、领导是特殊的社会分工

第二、相对独立的专业

第三、领导是高层次的社会管理

4、领导的一般规律:

第一、领导主导律;

第二、目标引导律;

第三、人才兴业律;

第四、强者吸引律

第五、团队合作律;

第六、环境制约律。

5、领导的角色定位:引航员、指挥员 、教练员、裁判员、服务员

二、谋划领导思路、引领科学发展

1、领导思路的价值

第一、战略决定未来

第二、目标引领方向

第三、想法影响做法

第四、思路改变出路

2、领导思路的内容要点

第一、背景分析

第二、政策依据

第三、问题判断

第四、资源配置

第五、机构设置

第六、制度和文化

第七、队伍和班子

第八、目标定位

三、学会选才用人、开发人才资源

1、用人的重要性:重视人才、识别人才、管理人才、使用人才、激励人才

2、领导用人策略要点

注重培养 储备力量

合理搭配 优化组合

鼓励竞争 激发活力

用管结合 动态调整

恩威并用 攻心为上

重用精英 建设团队

扬长避短 人尽其才

科学考核 公平奖惩

现场座无虚席,会员们认真聆听

四、协调领导关系、优化领导环境

1、协调与上级的关系

2、协调与下属的关系

3、协调正副职的关系

五、加强职业修养

1、领导素质的基本要求

政治头脑;思维方式;理论水平

职业道德;知识结构;沟通能力

心理品质;身体条件

2、提高领导素质的基本途径

在读书学习中提高

在社会实践中锻炼

在总结经验中升华

在自我反省中净化

在组织培训中吸收

六、执行力的效度取决于:

1、领导决策

2、战略动员

3、管理体制

4、工作流程

5、规章制度

6、执行文化

7、教育培训

8、监督检查

此次讲座彭院长系统地讲授了提升领导力的相关要点,并详细介绍了领导力在社会、工作、生活中的应用。讲课中,彭院长的思维敏捷、逻辑严谨、博闻强记、幽默风趣充分展现出来,参加会议的会员和学员们都被彭院长深厚的学术底蕴、丰富的知识背景、深刻的思想观点所折服,会场不时地响起热烈的掌声。讲座结束后,大家纷纷表示希望再次聆听彭院长的讲座。

国际教育协会领导为彭院长颁发聘书

彭向刚院长与协会领导及会员们合影

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